contacte

Article publicat en el número d'Octubre-Desembre 2009 de la revista Empresarial Girona.

Sovint a les organitzacions es promociona una persona experta en la seva tasca a nivell tècnic per passar a ser cap de departament o ocupar un càrrec directiu. El que moltes vegades no es té en compte és que són feines completament diferents. El fet de ser un molt bon tècnic no implica necessàriament ser un bon directiu. Que conegui molt bé el producte o els processos no significa que sàpiga com gestionar persones. I aquest fet de vegades passa desapercebut.

Com a tècnic cal tenir una alta intel·ligència racional. En canvi, com a líder d’un equip, cal tenir grans dosis d’intel·ligència emocional i social, la qual permet connectar amb les persones i motivar-les, així com negociar amb altres departaments. Si la persona no té aquestes habilitats acabarà perdent la confiança del seu equip i al cap d’un temps la direcció de l’empresa pot considerar que no fa bé la seva feina i acomiadar-la. Per això molts nous directius es troben desorientats en una nova posició que no saben com gestionar.

Les empreses que valoren els seus col·laboradors consideren molt útil el recolzament d’un coach en aquests casos, que els acompanyi en el procés d’adaptació a la nova situació, ajudant-los a desenvolupar les seves capacitats potencials per convertir-les en habilitats i esdevenir així bons líders.

Llibres recomanats sobre LIDERATGE

Veure altres llibres recomanats

Tornar a l'índex d'articles