Article publicat en el número de Gener 2010 de la revista Empresarial Girona.
En algunes empreses la competitivitat entre companys de feina és tan forta que es perd gran part del temps en tasques que no aporten cap valor a l’empresa; com ara buscar culpables en lloc de resoldre els problemes, amagar informació entre departaments o posar en evidència els errors dels companys. Però destacar que els altres no ho fan bé no demostra que un ho estigui fent bé. Al contrari, significa que s’està dedicant temps a buscar arguments i proves per atacar en comptes de concentrar-se en la feina. Aquesta mala maror es tradueix en més errades, estrés i absentisme laboral. Com hem de ser capaços de destacar en un mercat cada dia més exigent si perdem temps i esforços competint entre nosaltres?
Aquestes actituds estan fomentades per l’empresa, o si més no, no fa res per evitar-les. La solució ha de venir des de la direcció. Cal instaurar una nova cultura de cooperació per anar tots a una. I això no s’aconsegueix mitjançant un discurs. La direcció ha d’explicar què vol aconseguir, donar exemple i actuar en conseqüència i amb coherència. No serveix de res, per exemple, demanar la col·laboració entre tots els membres d’un equip i després anunciar un premi per a la persona que tingui millors resultats anuals. El que compta són els fets, no les paraules ben intencionades.
Llibres recomanats sobre LIDERATGE
Llibre recomanat sobre TREBALL EN EQUIP i MOTIVACIÓ
Fish!
Stephen C. Lundin, Harry Paul & John Christensen
La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación